<label id="kshwe"></label>

    <rp id="kshwe"></rp><li id="kshwe"><tr id="kshwe"></tr></li>
  1. <em id="kshwe"></em>

    4成功案例
    您的位置: 首頁 ->  成功案例 -> 康而富控股集團

    康而富控股集團(CONCRAFT)1991年成立,從事精密模具、塑膠成型與金屬零件沖壓鍛造,很快成為世界著名連接器廠的重要協力廠商,自主設計塑模、沖模、沖壓、射出、自動化設備。2016臺灣于臺灣上市,營業額突破20億。從2000年開始以CONCRAFT品牌直接供應筆電通訊產業需求,囊括電子通訊、模具、沖壓、射出、自動化等專業人才,模具水平從0.01mm進化到0.002mm,產能從人工密集化進化到高潔凈自動化。

     

     

    精密模具是CONCRAFT重要產品線,其制造對高品質沖壓件及塑膠件的高效生產尤為關鍵,CONCRAFT具備精密模具的設計及開發能力,能應用模流分析來支持DFM設計及塑膠材質的選取,一流的CNC加工設備為企業多產品化和多元化發展墊定了基礎。

     

     

    數字化工具是企業發展到一定規模才能體現他的優越性,核心作用是規范公司的業務流程和實現企業信息透明化。在公司規模特別小的情況下,對數字化工具的迫切性沒有太強烈,當公司成長到一定規模時,數字化工具才成為企業運營的必要手段。隨著集團多元化、規?;杆偻七M,產業鏈業務平臺不斷延伸,領導層意識到數字化工具的重要性,集團管控平臺建設及業務運營信息化格局提升迫在眉睫。

     

     

    2015年5月,CONCRAFT集團昆山工廠康龍電子與康而富正式啟動方天B9云平臺管理軟件,從供應鏈、生產管理、委外管理、產品成本核算、經營會計、財務會計、條碼管理的全面應用。此次信息化建設定位:以業財稅一體化為基礎,支撐公司多緯度財務核算和經營分析管報的高速信息公路的主干道。

     

    1、集團化:支持子公司之間跨組織業務協同,快速結算;業財稅一體化:有效進行主數據統一管理,以財稅物為中心,保持帳實相符;加強財務費用資金有效管控,防范經營風險;支撐和外圍業務系統高效集成,規范生產計劃管理。多維度財報管報:按產品、區域、部門、客戶等多維度管理報表,業務主管、經理、高管分級報表,支持業務績效異常預警。

     

    2、通過提供生產管理模塊使得生產信息更加準確,交貨變得更加精確。

     

    3、通過采購與財務系統和生產系統更密切地集成,加快現金管理流程和成本核算。

     

    4、通過多角貿易的上下協同,將康龍電子的整模設計、項目控制,下發到康而富的零件加工、康龍的鉗工組模,用一套模式解決二個工廠的獨立核算。

     

    5、集團統一基礎數據管理:包括會計科目、客戶、供應商等,根據業務需求分配給其他組織使用。物料及BOM通過PLM同步ERP系統,在ERP系統維護相關信息。通過梳理物料、客戶、供應商、科目等主數據避免客商及物料一物多碼的現象,統一公司間數據共享語言,為集團業務協同奠定良好基礎。通過與PLM系統對接,不但節省人力,還增強物料、物料清單的及時性和準確度,提升用戶體驗。

     

    經過九個月的努力,康龍電子與康而富已經初步完成了基于方天B9云平臺數字化管理平臺搭建。通過B9鏈接各業務系統,實現了信息資源集成共享和多組織統一管理。集團管控平臺加業務運營平臺雙輪并行,進一步提升CONCRAFT集團精細化管理。

    城市分站廣東北京天津河北山西內蒙古自治區遼寧吉林黑龍江上海江蘇浙江安徽福建江西山東河南湖北湖南廣西海南重慶四川貴州云南西藏陜西甘肅青海寧夏新疆北京天津石家莊太原呼和浩特沈陽長春哈爾濱上海南京杭州合肥福州南昌濟南鄭州武漢長沙廣州韶關深圳珠海汕頭佛山江門湛江茂名肇慶惠州梅州汕尾河源陽江清遠東莞中山潮州揭陽云浮南寧???/a>重慶成都貴陽昆明拉薩西安蘭州西寧銀川烏魯木齊