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    4成功案例
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          中山市聯昌噴霧泵有限公司是獨資企業,成立于1994年,具有現代化廠房和辦公大樓,是一家專業生產噴霧泵和氣霧閥的企業。公司引進美國和日本的先進設備和機械模具加工設備,擁有一批優秀專業技術人才和產品開發隊伍。在企業不斷的擴大,在管理方面變的有些心有余力不足,聯昌公司決定啟動模具信息化,在多家軟件公司的評比之下,方天模具ERP管理系統脫穎而出,攜手方天軟件,實施模具管理系統。

          2016年12月6日,聯昌公司聯合方天股份召開了此次模具ERP管理軟件項目啟動會,此次啟動會到場人數近40人,足已證明聯昌高層對模具管理系統的重視。會上,模具部唐副總講:我們公司模具部發展至今,規模不斷的壯大,如果不及時信息化,公司將停滯不前,這次選型的過程,我也評估了很多家模具系統,有些滿足不了我們的需求,有些只是單一MES系統,而不是集團化解決方案。不符合我們未來的規劃,而在評估方天軟件的時候,方天公司不但提供從供應鏈到模具生產甚至到整個財務一體化的解決方案,而且還帶著我們管理層深入方天的模具客戶去現場車間實地參觀,讓我們管理層真正的看到了模具ERP管理系統在模具企業的落地實際效果。最終我們選擇了與方天軟件合作。唐副總還表示會全力配合方天軟件推行模具管理軟件項目,全力確保項目的按時上線。

          方天軟件高級實施顧問陳小姐在會上詳細說明了模具ERP系統導入步驟及時間表,以及模具ERP系統實施方法和相應保障措施。并且分享了管理標準化、現場目視化、商務協同化”是時下乃至今后相當一段時期中國企業的生存和發展之道。十年后針對互聯網+時代下,如何創新企業發展新模式,他又提出了“企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度”的理念,并具體提出了新“隆中三策”的實踐行動。

          正如聯昌的唐副總所說,我們如果不及時的去感知身邊的變化,不去跟上前進者的腳步,那么你將必被時代所淘汰,我們身處的時代就是一個趨勢和變革的時代。我們必須隨影隨行。

          而方天軟件成立至今20年,有非常豐富的模具管理軟件實施經驗,上千家客戶的見證。在此基礎上,就需要企業自身強而有力的執行力去配合整個項目的實施與推行。還需要企業建立持之以恒的信息化推進機制,跟上時代的趨勢,走在變革的道路。顛覆傳統企業,打造互聯網信息化企業。

    會后,雙方合照留念。

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